消费者着装观念的转变及对定制服装的认识不断深入，是这两年服装定制市场逐渐走俏的重要原因。不过90%的人都是基于社交活动的需要而选择定制礼服。

　　王米佳的工作室目前拥有50多名VIP顾客，而要成为其VIP的最低门槛，则是年消费2件以上的定制礼服，这些礼服的其定价基本都在2万元以上。“从我们工作室开设至今，每年的销售额整体呈上升的发展趋势。”王米佳告诉记者，去年其全年的营业额同比增长了约15%。与此同时，王米佳发现，工作室近年所承接定制订单的客户群，其年龄越来越年轻化。“以我们前年和去年的客户数据为例，消费定制礼服的人群已经从40岁~60岁转为35岁~50岁。在今年年初，工作室新签约的订单中，也出现了23岁的年轻客户。”王米佳说道。

　　与聚焦于高端定制市场的王米佳不同，红领更看好中产阶级市场。

　　“红领从2000年开始做定制服装，但当时我们重心是在海外市场，主要是美国。”红领集团副总裁李金柱告诉记者，红领在美国面对的消费人群就是中产阶级，这也是在美国人口结构中占比最大的一类人群。

　　正是在品牌定位上的精准聚焦，让红领在美国市场取得了巨大的成功，其在海外的品牌知名度及认可度也迅速提高。

　　在李金柱看来，红领的成功，最大的原因就在于公司能够在最短的时间里，以最有优势的价格为客户提供最合适的产品。李金柱告诉记者，在红领的定制平台上，顾客既能花1千多元定制一款产品，对于几十万元的中高端定制订单，红领也能承接。

　　随着中国经济的不断发展，本土日益壮大的中产阶级也将成为未来红领未来的主要目标的客户群。“虽然目前国内的定制市场还处于萌芽发展阶段，但随着近年来个性化消费的发展及消费者对着装要求的提升，市场的定制需求将不断增加。对此，红领近年来不断加大对国内市场的拓展力度。”李金柱说道。

　　但在众人看好定制服装的前途之时，其也逐渐沦为众多传统男装企业寄希望抓住的“翻身”稻草。随着越来越多的品牌企业不断加入定制占据，“概念混乱”也成为许多行业人士对目前国内定制市场的看法。

　　鲁兴海告诉记者，在他看来，定制主要分为轻定制和重定制。许多企业在已有服装上进行尺寸的修改、版型的微调、细节的增减等都属于轻定制的范围，而重定制则必须专人专版，并且会对顾客进行各项指标的精确测量，而恒龙重定制的测量指标一般都会达到50个以上，同时，鲁兴海告诉记者，定制最重要的是要同顾客建立一个彼此熟悉的关系，并有一批专业的手工师傅实现定制服装的生产。

　　“很多时候，精确测量顾客的各项尺寸并不意味着你就能生产出符合顾客要求的定制服装，因为每个顾客的穿衣习惯、生活习惯等千差万别，例如有人喜欢穿修身的衣服，有人喜欢稍微宽松的，有些人对袖口、领口的松紧度都有着自己的要求。掌握客户的习惯，才是高级定制最为关键的地方。”鲁兴海告诉记者，对此，恒龙会针对每一个客户建立档案，以准确记录客户的各项尺寸及衣着习惯等，很多时候，定制的价值就在于其对客户的服务上。

　　所以，鲁兴海认为，在目前服装定制行业中，许多企业呼吁的标准制定工作其实没有太大的必要性，因为定制本身就是一件很私人和个性化的东西，每个人身体尺寸的各项指标都不尽相同，对服装的要求也有各自的诉求，所以很难用一套标准化的东西去界定和规范。

　　在各方对定制的概念及标准争执不下时，雷迪波尔副总裁卢山则表示，定制并没有那么高端神秘，它本身是一个非常“接地气”的服务。“说白了，定制就是很多年前裁缝干的活。”

　　“定制考验的是手工师傅自身的‘功力’，考验的是裁缝对客户的熟悉程度，比如他知道顾客经常伏案工作，会在顾客的手肘处多加一个贴片。”因此，卢山认为，定制这种模式其实更适合以社区为单位，在小范围的圈子内来运作，未必适合已经规模化批量化生产的品牌企业去涉足，而目前国内许多涉足定制的男装企业都是在炒概念，很多企业的定制部服务的还是以前团购的客户。

　　面对行业定制乱象的情况，张挺告诉记者，现在很多男装品牌都在推所谓的“高级定制”业务，但其实有很多企业只是将已有的批量生产的“大货”做了简单改动，根本连定制都称不上。“高级定制对服装制作的工艺、面料、品质、客单价价都有严格的要求，量身定制、一人一版，这才叫定制。”

　　“在国外，私人定制服装其实是一件很平常的事情，而一套定制服装的价格也远没有目前国内许多企业标售的那么‘高端’。”李金柱说道。而这也是他一直看好未来中国市场中端阶层消费定制服装的原因所在，在他看来，随着中国消费者对定制的认识和理解不断成熟，会有越来越多的人选择消费定制服装。

　　私人定制服装你准备好了吗？