30年来，中国人的衣装变化首先体现为女装的姹紫嫣红、品牌繁多，体现在男装上似乎更为简单化，以致可以提炼出几个时间节点——

    20世纪80年代是西服时代，经典句式是“杉杉西服，不要太潇洒”，经典场景是分销商们拿着现款等在了杉杉、雅戈尔的厂门外，宁波的西服刚生产出来就被抢着装车销往各地；

    1998年前后，西服业的又一中心温州崛起，庄吉、报喜鸟等品牌以欧化风格和轰轰烈烈的代言人活动使温州西服热潮席卷全国，“商务休闲男装”成为新的经典风格；

    进入21世纪，休闲风一路劲吹，福建男装以夹克、裤装等单品发轫，成功探索出代理加盟的专卖体系并快速复制，在全国二、三线城市渐渐树立起一线大牌的地位......

    而在中国服装产业风向标CHIC2010上，以杉杉集团旗下S2 citylife为首，走出金融危机影响的男装品牌呈现出一种风尚之姿。

CHIC2010上，杉杉集团旗下S2citylife 完美诠释了风尚自我的理念。

把脉时尚

杉杉集团再出手

    在CHIC2010男装馆里，我们能够清晰地感受到休闲男装扑面而来的时尚风潮。在西服正装、商务休闲之后，时尚休闲已成为一个极具潜力的市场概念。把脉潮流之际，中国男装集体出手。

    其实，引发男装集体时尚“变身”的，还是市场这只无形的手。杉杉股份副总裁李启明认为：“人们对服饰的要求已从传统的功能型转变为生活享受型，男装发展的态势是产品更加时尚化和功能化。而时尚休闲概念在男装界的出现，代表了消费者的消费风格逐渐定型与成熟，逐渐以品牌文化及时尚论英雄。这是行业发展到一定程度之后的市场细分。”

    杉杉集团旗下品牌S2citylife（以下简称S2）便是在这股强势来袭的时尚休闲潮流中应运而生的。在业界人士刚刚开始探讨男装的年轻化、时尚化，开始倡导像设计女装一样设计男装，开始重视设计感、细节化的新生代男装之际，2009年初，为实现杉杉集团“多品牌、国际化”的整体核心战略，集团与经过多年品牌运营管理积累的精英团队合作，投入巨资打造真正属于自己的风尚男装品牌S2，由宁波杉杉摩顿服装有限公司运作。

    今年3月的CHIC展上，S2作为杉杉集团唯一的品牌代表亮相，以黑白灰色系为基础、多元并存、突出原创风格的都市时尚男装让人眼前一亮。中国男装，终于有了风尚的开端。

战略提升

S2背后的“杉杉第二波”

    将品牌注释为“风尚自我”的S2是杉杉旗下最具国际化风格的新锐风尚品牌，也是杉杉服装板块的一个战略性品牌。在S2亮相CHIC的背后，杉杉想传递什么样的信息呢？

    “从战略层面来看，确切地说，‘S2’不是一个单一品牌的概念，而应该理解为‘杉杉第二波’，代表着杉杉服装板块新生品牌力量的崛起。”李启明如是说，“杉杉的‘多品牌、国际化’战略从第一个阶段的学习，向国际化靠拢，进入到现在的第二个阶段，就是现有国际品牌都要真正按照国际规则来运作，多层次、全方位占领国内乃至国际市场。而且随着之前多年国际品牌运作经验的积累以及自己经营团队的成熟，杉杉在继续引进国际品牌的同时也开始尝试推出更多的原创品牌，从而打造未来属于中国本土原创的国际品牌。未来会看到，杉杉旗下将涌现一个新的庞大品牌集群，S2只是其中之一。这才是‘杉杉第二波’的目标。”

    的确，从1998年提出“多品牌、国际化”战略，到2005年开始强化这一战略，杉杉多年的实践和努力取得了有目共睹的成绩，被业界广泛认同，“多品牌、国际化”作为一种创新商业模式也被行业协会向全行业推广。而在接下来的“杉杉第二波”，杉杉一是会寻找世界顶级品牌（而不是一般意义上的国际品牌）合作，通过与顶级品牌的合作使杉杉在全球的影响力加大，成为国际品牌进入中国的首选通道；二是现在运作的国际品牌从品牌梯队来看主要还是平面的，没有立体化，这些品牌大多层次较高，因此适合的市场不是很大，今后要引进和培育适合二三线城市发展的、能够较快实现规模扩张的国际品牌和原创品牌，尤其是在杉杉过去相对比较薄弱的女装、运动品牌领域；三是对于新引进的国际品牌，杉杉会寻求和国内该领域最好的企业联手打造，资源嫁接，强强合作。这一国际化运作理念，不仅适用于目前已经拥有的国际品牌，杉杉今后推出的原创品牌也要按照这样的规则来运作，让原创品牌与国际品牌并驾齐驱。

    就让我们拭目以待。